Durable et mesurable
Un déploiement durable, aux résultats mesurables
Nous travaillons sur toutes les dimensions du collectif, en visant un impact à long terme. Nous prouvons démontrons les acquis par la mesure (principe d’« evidence-based development »).
Temporalité : un accompagnement sur la durée
Quelle que soit votre demande, nous la contextualiserons ensemble dans un premier diagnostic, pour faire ressortir votre besoin. Une fois les constats partagés, nous pourrons définir ensemble une approche globale prenant en compte les différentes dimensions de l’entreprise et vous permettant d’atteindre des résultats pérennes.
Dans tous les cas, nos accompagnements s’appuient sur une double caractéristique :
- Des interventions opérationnelles destinées à vous accompagner dans la réalisation de vos challenges
- Fondées sur une vision objectivée et experte du fonctionnement et de la culture de votre collectif.
Ils sont à la fois pragmatiques et inscrits dans le temps long de la transformation durable.
Pérennité
PEOPLE, PLANET & PROFIT
La durabilité d’un accompagnement passe également par la prise en compte de toutes les dimensions de l’impact d’une entreprise humaine. Il accompagne son ambition, derrière les services proposés, de rendre le monde meilleur, en commençant par chacun de ses acteurs.
Au-delà de l’ambition, du QUOI, il s’intéresse au processus COMMENT et à la raison d’être POURQUOI. Il en explore le sens via le POUR QUOI ou le POUR QUI, c’est là qu’entrent en jeu les dimensions sociétales, économiques et environnementales.
Il vise – c’est notre parti pris- en priorité à s’intéresser au QUI : les acteurs du changement et leurs interfaces internes (gouvernance, CODIR, CSE, …) et externes (parties prenantes, actionnaires, médias, grand public, ..).
La preuve par les chiffres
Impact : des moyens au service d’un résultat mesurable
Si nos prestations répondent à une logique de moyens (car ils dépendent de l’engagement et de la volonté de transformation des acteurs accompagnés), c’est bien au service d’un résultat sur l’efficacité et la performance des organisations impliquées.
Aussi sommes-nous attachés à un développement « par la preuve » aux aspects mesurables et tangibles.
Nous utilisons des approches quantitatives et qualitatives pour des diagnostics de la culture managériale et des dynamiques et structures d’une organisation – enquêtes auprès des collaborateurs, relevé d’indicateurs clés propres à l’organisation (métriques financières, RH, etc.). Ces approches permettent notamment d’établir un diagnostic initial objectif et partagé ou de réaliser des mesures d’impact d’actions de transformation.
Notre expertise propre en la matière s’appuie aussi sur un partenariat privilégié avec l’institut d’études et de sondages OpinionWay et de son pôle Management dont un de nos associés fondateurs est Directeur Conseil.
La dimension relationnelle du travail, un vrai avantage concurrentiel !
L’essentiel de la performance collective d’une organisation provient de la manière dont ses membres ajustent leur fonctionnement relationnel pour tenir compte des variations de l’environnement, interne et externe.
Parmi les vecteurs pour optimiser ces ajustements relationnels : climat de sécurité psychologique (qui se travaille !), possibilité et capacité (qui s’apprend !) à réguler les relations interpersonnelles, à exprimer idées, besoins, préoccupations etc. de manière constructive.
Le Leadership basé sur l’intention favorise l’engagement dans une telle dynamique d’intelligence collective en réduisant l’énergie dépensée dans les frictions ou conflits et en maximisant la performance, d’une manière mesurable !
Indicateurs clés
x4
Alors que seulement 17% des salariés français considèrent que leur organisation est objectivement « tout à fait performante », ce score monte à 72% (X4,2) chez les salariés se trouvant dans un environnement de forte sécurité psychologique au travail12x
moins de temps passé en conflit par les salariés dans des environnements à forte sécurité psychologiques ET performants vs la moyenne des salariés français1.80%
Le taux de recours à des accompagnements (référents internes, formations en compétences relationnelles, coachs, médiateurs, …) des salariés dans des environnements à forte sécurité psychologiques ET performants, vs 51% pour l’ensemble1.
Comment pouvons-nous vous accompagner ?
